新闻图片 领导讲话 图片报道 会议报道 先进表彰 目标责任书签订
领导讲话
范世平总经理工作报告(摘要)
发布日期:2015-03-26 访问次数:350次
  坚定信心 扎实工作 敢于创新 转型提效
努力促进wellbet手机官网登录经济持续健康发展
——在wellbet手机官网登录工作会议上的报告
范世平
(2015年3月10日)
各位领导、同志们:     上午好!
    根据wellbet手机官网登录董事会、党委会安排,我代表经理班子向大会作2014年经营和建设工作报告,并对2015年经营和建设工作进行安排,请予审议。
一、2014年工作情况
   
    过去的一年,是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年,是国家全面深化改革之元年,也是水投wellbet手机官网登录改革发展的关键之年。一年来,面对全省经济持续下行的宏观环境和繁重紧迫的改革任务,在省国资委、省水利厅和wellbet手机官网登录公司党委的正确领导下,坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平同志重要讲话精神为统领,以省委十届六次全会、省十二届人大四次会议和全省经济工作会议精神为指导,wellbet手机官网登录全体员工紧紧围绕发展战略
和年度经营目标,着力构建长效运行机制,凝心聚力,攻坚克难,圆满完成了年度生产任务和经营计划。
    2014年12月31日,wellbet手机官网登录资产总额147亿元,负债总额 26亿元,净资产总额121亿元。2014年实现总收入4.68亿元(其中营业收入3.02亿元,营业外收入1.66亿元),净利润1.24亿元(因政府还贷资金产生利润1.57亿元)。现将一年主要工作情况做以下汇报:
  (一)年度目标完成情况
    1.投融资工作情况
    2014年,wellbet手机官网登录积极与银行和其他金融机构联系,紧紧围绕水利建设目标,圆满完成了年度融资任务。目前,已累计取得银行授信220.20亿元,提款40.41亿元。2014年新增授信14.29亿元,办理委托贷款1170万元,解决了部分子公司的资金需求。累计偿还银行贷款约25.12亿元,其中2014年偿还10.12亿元,贷款余额为15.29亿元。
    2.经营工作情况
    2014年,wellbet手机官网登录11家经营性子公司累计实现营业收入3.02亿元,完成年度计划的101.70%,同比下降10.62%;实现利润总额-3485.77万元,同比增亏3451.45万元。完成营业收入指标年度计划的有9家子公司。完成利润总额指标年度计划的有5家,比上年分别增亏3392万元和57万元。营业收入、利润总额两项指标均完成年度计划的是物贸公司、科技公司、项目公司和水工厂,其中物贸公司较上年实现扭亏为盈。签订合同额和完成合同额实现同比增长的是水利水电监理公司、文化公司和项目公司。
    3.项目建设情况
    按照省水利厅工程建设要求,建设类子公司全部按要求完成了年度建设任务。泽城水电站完成了下闸蓄水验收,正在准备竣工验收;唐河水电站完成了枢纽工程水土保持工程验收和档案专项验收工作;坪底水库达到下闸蓄水条件;松溪供水的水源工程建设完成,通过下闸蓄水验收,输水工程开工建设,并与阳煤化工达成供水协议,已收到3000万元预交水费。根据《吉祥坊wellbet唯一省水利厅关于转发国家发展改革委行政复议决定书的通知》,河道公司正在进行善后工作,目前施工单位已撤场,审计工作正在进行。汾河公司为确保电站安全运行,于2014年进行了水电站增效扩容改造工作,完成所有旧设备的拆除及1、2号水轮机、水轮发电机等设备的安装,目前正进行试运行的准备工作。
    4.安全生产工作情况
    wellbet手机官网登录公司认真贯彻落实上级指示精神,始终坚持“以人为本、安全发展”的理念,加大安全隐患排查和生产管控力度,加强安全知识宣传,全年共组织召开安全生产工作会议三次,进行了三次安全生产大检查。同时完善安全生产信息网上填报工作,开展了“六打六治”专项行动,对生产的重点部位进行安全因素分析和讨论,提高识别风险的能力和防控意识。wellbet手机官网登录全年无安全责任事故发生。
  (二)重点工作完成情况     2014年在完成投融资、经营和建设年度目标的基础上,着重理清wellbet手机官网登录发展思路,完善工作机制建设,完成的重点工作有以下五个方面:
    1.把好一个关口,做好两个抓手
   (1)把好一个关口,即把好“进人关”。为规范wellbet手机官网登录公司招聘和选人用人制度,切实坚持“逢进必考”原则。2014年4月,wellbet手机官网登录公司组织了公开招聘,包括7家子公司共32个岗位,招聘完成率100%。招聘过程中严格遵守“公开、公平、公正”的原则。针对招聘过程中出现的问题,制定了《吉祥坊wellbet唯一吉祥坊wellbet电脑版投资wellbet手机官网登录公开招聘人员办法(试行)》,并经过了水利厅厅长办公会批准,使wellbet手机官网登录今后的人才选聘工作有章可循,聘用制度更符合市场经济规律和国资委对企务公开的要求。
   (2)做好两个抓手,就是制订了《吉祥坊wellbet唯一吉祥坊wellbet电脑版投资wellbet手机官网登录收取服务费(试行)方案》和《吉祥坊wellbet电脑版_吉祥坊wellbet唯一_wellbet手机官网登录经营者业绩考核和奖惩兑现暂行办法》两个工作机制。通过制定这两个办法,一是促使wellbet手机官网登录本部转变服务职能,由原来依靠融资服务费的收取保障本部运作,转变为通过服务子公司收取服务费的模式。二是加大对子公司高管的考核力度,充分调动子公司高管的积极性,按照合同签订额、营业收入、利润总额、社保缴纳覆盖率等9个基本指标,以及4个分类指标和2个否决指标细化了对经营者的考核,激励一线经营者们不断开拓市场,提高业务能力,增强核心竞争力,增加营业收入,使子公司市场化的经营主体地位进一步强化,进而促进wellbet手机官网登录的良性运行。
    2.理清发展思路,健全管控手段 
   (1)细化投融资模式,重新定位商业模式
    通过深入研究政府和行业最新政策,邀请专家、组织wellbet手机官网登录管理层进行广泛讨论,对wellbet手机官网登录已有投融资模式进行了深刻分析和反思,认为wellbet手机官网登录虽然在省内吉祥坊wellbet电脑版投融资方面实力较强,但融资方式单一,政策依赖性强,自主进行市场化运作的能力较弱,主动融资意识不够,取得授信虽多,但提款较少,无法发挥授信资金优势。原有模式已不能适应目前政策环境和发展要求。因此我们对当前政策的效力进行了评估,剖析了wellbet手机官网登录的强势业务,精算了成本利润,进一步细化了投融资模式,重新思考定位适合wellbet手机官网登录持续发展的商业模式。
   (2)开展组织管控及人力资源优化项目
    为优化人力资源管理,提高整体组织管控能力,制定长远发展目标和战略布局,经多方调研、考察和咨询,通过邀请招标、商务谈判等法定程序,最终选择北大纵横项目组进行战略制定和人力资源管理项目规划。通过该项目,旨在从制定wellbet手机官网登录整体发展战略和搭建wellbet手机官网登录管控功能出发,完善规范化的人力资源管理制度和科学的激励考核机制,从而满足wellbet手机官网登录高效运作需求,规避运营风险。
   (3)开发经营管理系统及人力资源管理系统软件
为提高工作效率,加强经营活动监测,节约成本费用,实现信息整合和资源优化配置,委托文化公司开发经营管理系统和人力资源管理系统软件,通过对经营和人力资源数据的信息化管理,及时、动态地了解子公司经营和人力资源情况,为wellbet手机官网登录制定决策提供科学依据。
    3.树立机制思维,严格执纪监督
    机制是企业发展的重要依据,合适的机制会给企业带来无穷的正能量,正能量机制是企业前进的无穷动力,wellbet手机官网登录运行中出现的问题,不能怨天尤人,而是应该积极地去找原因,重新树立机制思维,审视原有机制,制定新的运行机制。2014年,wellbet手机官网登录面对收入锐减、管理不顺这些问题,着手加强机制建设,意在通过完善的制度和健全的机制,使运行更加科学高效。为加强收入和支出管理,严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督,相继出台了《吉祥坊wellbet唯一吉祥坊wellbet电脑版投资wellbet手机官网登录重大财务事项报批备案管理办法》、《吉祥坊wellbet唯一吉祥坊wellbet电脑版投资wellbet手机官网登录资产减值准备财务核销管理办法》和《吉祥坊wellbet唯一吉祥坊wellbet电脑版投资wellbet手机官网登录内部借款管理办法》等制度。这一系列制度和办法,使wellbet手机官网登录上下更加明晰管理责任和发展方向,在改善服务意识的基础上进一步提高wellbet手机官网登录专业管理能力、对子公司的指导和支持能力。
    4.拓宽经营领域,提升赢利能力
    (1)增加注册资本金
    2014年通过wellbet手机官网登录各方面努力,省财政厅和水利厅同意向wellbet手机官网登录追加5000万元注册资本金,这将为子公司经营发展提供资金保障,也有利于提高wellbet手机官网登录经营管理能力和项目投资能力。
    (2)实体经济工作有了进一步提升
    随着业务范围不断拓展,一些经营类子公司开始涉足新的业务领域。针对现有资源情况和市场环境,我们对相关行业和细分市场进行了调研,认真分析了行业竞争者和入市机会,正着手筹建几个新公司,包括汽车租赁公司、试验检测中心(公司)、设计公司等,这对wellbet手机官网登录现有业务将是很好的补充。
    (3)科技创新取得新进展
    科技创新是企业持续发展的原动力,2014年wellbet手机官网登录与北方工业大学签署了战略合作协议,成立了科研基地。部分子公司在业务领域的创新也取得了新进展。科技公司与北方工业大学合作开发的远程测控智能闸新产品,通过了水利部新产品鉴定,列入了《水利部水利先进实用技术重点推广指导目录》;水机厂新材料项目以生产、销售改性高岭土为主,同时研究高、中、低压电缆皮的新配方,有利于增加市场份额,提高竞争实力。
     5.丰富企业文化,促进和谐发展
    (1)完善宣传工作流程
    wellbet手机官网登录本部和各子公司业务范围涵盖了水利系统的方方面面,这是我们的整体优势,如何利用wellbet手机官网登录业务特点和母子公司业务互补的优势,这就需要在信息化建设方面下工夫,利用好内部的有效信息,形成优势互补,抱团取暖的良好氛围。网站是wellbet手机官网登录对外宣传和部署各项工作的重要窗口,2014年,wellbet手机官网登录对网站进行了全新改版,制定了《吉祥坊wellbet唯一吉祥坊wellbet电脑版投资wellbet手机官网登录信息报送工作制度》,完善了信息报送流程和办法,明确了打分和排名办法,并拟将各单位年度总分数作为子公司高管绩效考核的打分指标之一,激励大家及时有效地上传信息,达到信息互通,资源共享的目的。
    (2)群团工作有序进行
    wellbet手机官网登录公司始终把维护职工合法权益摆在重要位置,认真落实企务公开制度,严格履行wellbet手机官网登录合同,凡是事关职工切身利益的事项坚持上董事会研究,并利用公开栏、会议和网络等形式公开。
    回顾过去的一年,面对重重困难,wellbet手机官网登录全体员工勇于面对挑战,圆满完成了全年经营和建设目标,成绩来之不易。取得这一成绩,得益于省国资委和省水利厅党组的大力支持,得益于董事会、党委会的正确决策,更是wellbet手机官网登录上下各级干部员工努力工作的成果。在这里,我代表经理班子,向在座的同志,并通过你们向全体干部职工,表示衷心的感谢!
  二、wellbet手机官网登录当前的问题和机遇         过去的一年是wellbet手机官网登录深化改革、重新定位发展模式的关键时期,在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到当前存在的问题。  
    一是整体运行机制不活。缺少让一线人员参与的决策机制、行之有效的激励与考核机制和成熟灵活的用人机制。
    二是管理水平与发展要求不相适应。部分员工思想上缺乏主动意识;管理人员缺少敢于担当的责任意识和改革创新的危机意识。
    三是子公司市场开拓能力和竞争能力不强。全员劳动生产率和成本利润率低于行业标准水平,市场开拓仍过度依赖水利系统内部的资源和市场,依赖政策扶持,缺乏提升自身核心竞争力的紧迫感。对此,我们要高度重视,认真研究问题根源,制定相应的机制,切实加以解决。
    在剖析问题的同时,我们也应研判当前经济发展形势,看到wellbet手机官网登录发展的有利条件和巨大空间。当前,我国进入经济发展新常态,呈现出经济增长速度换挡、结构调整加深、发展动力转换等趋势性变化;经济发展更加强调企业在市场中的主体地位,市场在资源配置中的决定性作用;中央继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,形成持续利好的宏观政策环境。
    国家和省内深化改革的重点都涵盖着水利行业和国企改革等方面,省国资委强调要深入推进国资国企改革,从制度建设、企业治理、股权改革等多方面做出了部署;省水利厅提出要以大水网建设为主线,全面推进水价、水权、产权、投融资、水利市场等水利改革,这一系列改革措施都与我们息息相关,改革必然会引发各种经济社会关系的互动与重构,对我们来说是一个充满机遇与挑战的过程,我们要主动作为、正确应对,积极抢抓机遇,有效防控风险,深挖自身潜力,主动适应新常态,引领新常态。
  三、2015年重点工作及措施         2015年是完成“十二五”规划的收官之年,是落实习近平总书记“四个全面”战略部署的关键之年,是全面推进全省“六个发展”的开局之年,也是wellbet手机官网登录公司战略转型、改革发展的重要一年,全面做好经营建设工作意义重大。
    2015年wellbet手机官网登录发展的总体思路是:以体制改革为契机、市场需求为导向、项目建设为龙头、机制建设为抓手、科技创新为驱动、廉政建设为保障,加大融资能力,提升经营管理水平,全面完成年度目标,壮大wellbet手机官网登录整体实力。
    要准确把握这个总体思路,全力完成大水网融资任务和省水利厅安排的水库、水源工程扫尾工作,全力提高经营性子公司竞争能力。在此基础上,以市场需求为导向,积极介入供水管网工程、污水处理、中水回用、环境治理工程、水生态治理、水权交易试点等吉祥坊wellbet电脑版行业。
    2015年wellbet手机官网登录的年度目标是:实现营业收入3.22亿元,利润总额1.01亿元,完成30亿元大水网融资任务。
   
(一)推进体制改革,实现转型发展
    1.试行混合所有制经济
    发展混合所有制经济是党的十八届三中全会提出的一个崭新要求,要以确保国有资产质量为前提,探索成立国有资本、集体资本、私人资本乃至国外资本混合组成交叉持股的经济实体。wellbet手机官网登录上下要认真领会政策精神,勇于打破原有体制壁垒,在具备充分竞争性的子公司率先试行推进员工持股、社会资本入股等混合所有制形式,通过探索发展混合所有制,提升管理水平,发掘现有资源的最大能量,激发公司活力。
    2.筹建资本运营公司
    在全国深化改革的大背景下,水利体制改革势必会提上日程,作为省属大型吉祥坊wellbet电脑版wellbet手机官网登录,我们要提前分析自身优势,弥补发展不足,抢抓改革机遇,实现转型发展。王儒林书记在省委十届六次全体会议上提出“探索改组国有资本投资公司,建立完善国有资本运营公司”的建议,我们要以此为契机,积极筹建吉祥坊wellbet唯一省吉祥坊wellbet电脑版资本运营公司,参照其他省份的经验,利用资本纽带整合水利、吉祥坊wellbet电脑版及污水处理、中水回用等国有资产,集聚资产资本优势,以强化资金纽带为手段,吸纳市县两级吉祥坊wellbet电脑版企业,使我省吉祥坊wellbet电脑版行业快速迈入“大吉祥坊wellbet电脑版”时代。
(二)提高融资能力,拓宽融资渠道
    1.全力做好大水网融资工作
    要继续加强与银行等金融机构的联系,按照省水利厅的要求,全力完成大水网东山供水、中部引黄、小浪底引黄、辛安泉供水等骨干及配套工程30亿元贷款工作,并在提款前力争取得更多银行授信,保证大水网工程顺利建设。同时,要根据相关文件精神,加紧修改完善融资服务费收取和管理办法,强化服务意识。
    2.积极探索新的融资模式
    在做好大水网融资工作的基础上,要运用市场规则,利用资产优势进行符合市场需求的资本运作,变被动投资为主动融资,完善和丰富政府贴息、银行贷款、保险资金融资、发行企业债券、中期票据,寻找战略投资伙伴等融资方式;探索资产证券化、“新三板上市”、水利产业发展基金等新型融资方式;利用国际资金如世行贷款、财团贷款等扩大融资渠道、降低融资成本,利用这些金融杠杆,最大限度地盘活存量资产。通过资本的技巧性运作和资金的科学运动,将资金投入到投资回报率高、发展前景好的子公司,助力子公司业务拓展及经营实力的增强,进而实现wellbet手机官网登录资产的价值增值、效益增长,提升wellbet手机官网登录整体经营水平,最终实现转型发展。
    3.建立内部资金管理制度
    随着wellbet手机官网登录经营业务不断拓展,子公司对流动资金的需求量逐步增加,而wellbet手机官网登录内部又存在着可以进行现金流互补的内部资本市场。为有效利用wellbet手机官网登录优势,达到wellbet手机官网登录资金收益最大化的财务目标,同时为争取金融机构更大的信贷支持和优惠政策,我们要根据省国资委抱团取暖的战略部署,建立内部资金管理制度。通过wellbet手机官网登录内部进行资金调集、配置,提高资金整体运行效率,缓解外部融资的种种约束,降低融资交易成本,调控资金风险,实现统筹管理。
  (三)继续培育实体,实现稳定增长     1.帮扶转型企业和困难职工
    要加大对转型企业的扶持力度,从项目选取、资金申报、业务承揽等方面给予指导和扶持,支持转型企业进行新产品、新材料研发和创新,鼓励转型企业开发多元市场,提高核心竞争力,早日实现脱困扭亏。要根据群众路线教育实践活动的具体要求,建立合理完善的帮扶机制,落实帮扶责任,关心和解决困难职工的实际问题。
    2.提高企业管理水平和经营能力
    要继续做好检测公司、设计公司和车辆租赁公司的前期筹备工作,相关牵头部门要提出可行的成立和运行方案。现有经营性子公司要立足当前生产经营状况,认真思考如何提高业务能力和市场竞争力,实现收入有效增加,扭亏增盈。
  四)严把工程质量,做好项目储备     1.已建成水库要加强管理
    各建设类子公司要严把基建程序,进一步夯实水利工程质量,强化安全生产及防汛工作,充分调动各方面因素圆满完成目标任务。要用市场化思维制定公司长远发展规划,发挥水库经济和社会效益,摒弃依赖政策的传统思想,不断强化自负盈亏的经营理念,实现企业良性运营。
    2.坚持项目带动,夯实发展后劲
    wellbet手机官网登录要持续健康发展,项目建设是火车头,争取政策是助推器。各子公司要认真分析政策背景,做细、做实项目规划和储备工作,从自身战略和比较优势出发,更早、更快、更广地发掘到好项目,建立项目储备库,从整体上增强公司把握项目机会的能力。要充分发挥水投wellbet手机官网登录成立以来吸引社会资金办水利和水利项目组织管理等经验优势,力争自主建设水利工程项目,按照国家规定的项目识别、准备、采购、执行、移交各环节操作流程,试行PPP等政企合作形式。
  (五)强化机制建设,健全管控体系     要按照依法确定权力、科学配置权力、制度约束权力、阳光行使权力、合力监督权力、严惩滥用权力的“六权治本”思路,以制度建设为重点,强化对权力运行的管理和监督,提高wellbet手机官网登录整体管控能力。
    1.继续推进机制建设,完善长效运行机制
    机制构建是一项复杂的系统工程,各项体制和制度的改革与完善不是孤立的,也不能简单地以“1+1=2”来解决,不同层次、不同侧面必须互相呼应、相互补充,这样整合起来才能发挥系统作用。2014年,wellbet手机官网登录开展了业绩考核与奖惩兑现、财务管理、信息化管理等一系列工作机制建设,但与发展要求相比,仍存在诸多不足,在2015年要创新工作思维,继续推进机制建设,建立一套有活力的机制生发机制,形成符合wellbet手机官网登录发展战略的长效工作机制,确保wellbet手机官网登录持续、高效、有序运行。
    2.加强绩效考核,重视减亏控亏
    2015年,wellbet手机官网登录要坚定不移地实施《吉祥坊wellbet电脑版_吉祥坊wellbet唯一_wellbet手机官网登录经营者业绩考核和奖惩兑现暂行办法》,全面落实《办法》的各项细则。各子公司务必将考核指标融入经营管理的全过程,将全员考核思路贯穿于公司管理的各方面;务必制定科学长效的绩效管理机制和考核传导机制,建立自上而下的沟通与自下而上的反馈机制;务必将业绩考核常态化、过程化和有序化。同时必需将减亏控亏作为重点工作来抓,树立降低单位成本的管控理念,不断强化危机意识和责任意识,认真分析解剖公司亏损的主要原因和存在的突出问题,制定有数据支撑、有力可行的减亏控亏措施,提出季度和年度方案,实施定额成本精细化管理和动态控制,切实加强成本与费用的预测、跟踪和分析。
    wellbet手机官网登录本部要建立健全考核体系。通过进一步梳理、明确部门职能和岗位职责,加强本部责任和服务意识,确定每个部门和员工的目标责任,根据被考核部门工作流程中起重要作用的关键点和典型工作行为, 采用定性与定量相结合的方法,选取相应的考核指标进行考核,进而完善wellbet手机官网登录本部绩效考核体系,激励员工不断提高自身能力,提升工作效率和服务水平。
    3.加强对参股公司的管理
    目前wellbet手机官网登录对参股子公司管理较为薄弱,停留在以资本为纽带的股权关系的宏观管理,缺乏真正意义上作为股东参与重大决策、收回投资收益的管理。2015年要按照权责利对等原则,依据对参股公司的权益比例、参股公司自身管理水平和业务发展情况,研究wellbet手机官网登录对参股公司的综合管理办法。要根据wellbet手机官网登录所持股份或出资比例推选董事、监事,通过对股权信息进行系统管理,与参股公司保持持续的信息沟通,以便对其经营状况有客观了解和判断,确保wellbet手机官网登录公司按照所持股份或出资比例行使重大决策权和资产收益权,同时可以帮助参股公司对经营风险作出预警,以达到降低风险、改善经营管理和提高效益的目的。
    4.加强职工教育,鼓励科技创新
    要根据公司的业务需求和未来发展方向,有计划地培养和选拔水利、金融、人力资源、财务管理、经营管理等各方面人才,建立健全人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制。尤其要重视内部培养,各子公司要定期对员工进行水利工程建设、宏观经济政策、市场经济运行规律、金融财政和经营管理等专业知识的培训。经营性子公司要加大科研投入力度,严格按照不低于年度营业收入的0.7%—1%安排研究与开发费用支出。要鼓励、支持职工申请发明、专利,研发实用新型等新产品和新技术,鼓励员工参加水利建设类、监理、招标、财务、经济管理等各项资格考试,为拓展业务资质打下基础。
  六)加大审计力度,依法合规经营     要加强内部审计力度,加大对工程建设和经营活动的审计,通过对子公司进行全面的内控审计和对某一方面的专项审计,及时发现、有效整改、着力解决子公司内部管理中存在的问题,形成具有规范性、系统性、预防性和控制性的审计制度,进而加强内部控制、改善管理、防范风险、提高经济效益。在开展审计工作的同时,要督促、指导子公司坚持“六权治本”,依法合规经营。作为市场经济主体的企业务必要明确,市场经济是法治经济,必须按照国际、国内有关法律、法规制定企业开展经营活动的规章制度,切实做到依法经营。
  (七)加强廉政建设 强化主体责任     “企业要发展,廉政是关键”,党风廉政建设任重而道远。各子公司经营者要切实强化经营者的主体责任,以身作则,严格遵守廉洁守纪的各项规定。同时要敢抓敢管,切实履行“一岗双责”,抓好分管工作和职责范围内的党风廉政建设工作,围绕解决“四风”方面和学习讨论落实活动中发现的突出问题,结合经营建设情况和内部管理实际,重点建立健全科学民主的决策机制和廉政高效的工作落实机制,努力在抓长、抓常、抓细上下功夫,建立起作风建设永远在路上的长效机制,为促进wellbet手机官网登录健康协调发展奠定坚实的基础。
  (八)抓好安全生产,确保无安全事故     安全无小事,安全管理是经营建设管理的重中之重,wellbet手机官网登录处于转型的关键时期,安全工作更要常抓不懈。一是要进一步加强对wellbet手机官网登录及子公司的安全生产教育培训力度,对安全监管工作进行细化。二是要定期检查子公司安全生产工作,提高安全检查和防范力度,发现隐患要求及时整改。要抓好防汛工作各个环节,做好防汛预案,强化防汛责任,提高防洪综合能力。三要继续完善安全制度,各公司和部门要严格落实wellbet手机官网登录安全管理的规章制度,促进安全生产工作顺利进行。
    同志们,党的十八届三中全会描绘了全面建成小康社会的宏伟蓝图,对加快转变经济发展方式,推进经济结构战略性调整,大力推进生态文明建设,增强国有经济活力、控制力、影响力等作出了重大部署,为国企改革发展指明了方向,既提供了难得的历史机遇,也赋予了新内涵、新要求。作为省属国有企业,水投wellbet手机官网登录站在了新的历史起点,将开始新的征程,我们经理班子将在以白小丹同志为班长的领导班子的带领下,率领全体员工,以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,深入贯彻省委十届六次全会、全省国有资产监督管理工作会议和省水利系统深化改革动员大会精神,坚决执行省国资委、省水利厅和公司董事会、党委会各项工作安排,进一步坚定信心,扎实工作,不断创新管理机制,持续推进wellbet手机官网登录管控能力建设,坚定不移地完善激励机制和内部分配制度,把wellbet手机官网登录发展与职工福祉提升紧密结合在一起,努力改善办公、生活条件,让职工有更多的获得感、幸福感和荣誉感,构造wellbet手机官网登录经济持续健康发展的运行模式,为早日建成全国一流吉祥坊wellbet电脑版企业而努力奋斗,为“大水网”建设做好服务,为推进我省“六大发展”,全面建成小康社会做出新的更大的贡献!
    再次感谢为大会顺利召开付出艰辛努力的工作人员,感谢所有与会的同志。
    谢谢大家!